2009年,精诚软件有幸加入我国航天军工信息化建设,历时10年时间精诚软件为中国航天交上了一份完美的答卷。如今，精诚软件把航天领域先进的项目管理经验运用到了精诚CRM&PM中。严谨的项目流程制度是企业规范项目管理和监督项目实施的有效手段，通过对项目计划编制、工作分配、项目进度汇报、风险管控、工时管理、项目里程碑以及工作日程管理等的精细化管理，能够让企业项目执行过程更加标准化，确保项目执行始终保持信息透明公开，多方人员在工作上能够协调一致。

项目定义

公司运行的所有项目归纳集中管理、可以查看项目所有详细信息，方便项目团队成员快速获取资料文件，提高文件查找速率。该菜单栏下可以新增、编辑以及删除项目。

项目计划编制

系统自带多个计划任务模版，将项目划分为若干阶段，并对阶段完成情况进行考核验收，监督项目有序推进，对项目进行规范化管理。

项目计划变更

针对项目计划提交计划变更申请及审核。

计划进度汇报

对项目进度完成情况进行汇报，方便项目团队成员了解项目概况、把握项目进度，及时了解项目动态可以让项目协作变得更流畅。

计划风险记录表

记录项目预判风险级别、类别、风险细节描述等信息。设定责任部门、责任人，随时跟进已知风险，从而有效保障项目按计划执行。所有风险内容统一化管理，方便企业管理者快速定位项目问题，对项目实施及时做出有效调控。

计划短线记录表

记录已经发生的风险。设定责任部门、责任人随时跟进已经发生的风险。

项目里程碑

记录项目关键节点的任务目标达成情况，并对里程碑的完成情况、遗留问题以及后续计划等进行完善的汇总分析。

日程管理

在日历里添加日程安排，可以自动生成甘特图，任务信息、工作安排一目了然。针对重要日程可以设置邮件、微信、手机提醒。

工作分配

对项目内容进行工作分配，将具体工作分配到部门或相应负责人。工作区分重要、紧急程度让员工明确知道自己在规定时间段应该做什么事并且做到什么成果。

工作日志

对每日工作内容进行总结。具体内容包含：做了什么内容，完成到什么程度，工作未完成原因以及明日工作计划等。

工作考评

领导对员工工作内容进行考评，及时做出相应的意见和建议，同时也可以做员工考核标准。

评论领导

员工对项目负责人的工作进行评价，该评论仅公司管理层/人事可见和回复。

意见建议

员工对工作、公司提出意见和建议。

以上就是精诚CRM&PM在项目管理方面的功能，另外软件还拥有销售、成本、售后方面的功能。如今精诚CRM&PM正在面向全行业提供免费使用服务，欢迎广大企业管理者扫描下方二维码了解更多详情。