目前erp技术已经成熟，已经不存在的技术上的难度，并且erp普及率达已经达到50.7%，可见在企业的应用中逐步得到认可，下面我们向大家介绍一下erp应用发展状况。

　　国内erp应用，对于erp对于大中型企业来说，企业领导对现代管理理念较熟，企业管理制度和企业运行的管理机制较为健全，基础设施完备，人员培训较为充分，所以大中型企业在实施erp项目时遇到的阻力较小，而且容易克服。相对中小型企业来说，企业在实施erp项目时遇到的阻力会很大，从而极有可能使得 erp项目收不到预想的效果，而且还有可能使得项目半途而废。这样中小型企业不但不能从实施erp项目中获得收益，反而会使erp项目成为企业的包袱、无底洞。

　　然而，在与企业cio接触的过程中，我们经常会遇到一些企业在经过一段时间的erp实践应用后，随着认识的深化及业务的的需求，企业开始对 erp系统提出了更高更深入的要求，企业不仅仅在满足于是在erp本身带来的效益的，因此，企业要求要在原有的erp系统上挖掘更大的价值，但令cio困惑的是并不知该如何入手.作为cio来讲， 现阶段的cio上了erp的开始第一步，据笔者接触的cio了解到 ， erp的实施仅仅只是信息化开始第一步，，因信息化是“没完没了”的工作，只要业务存在，那么信息化必须需要去做，同时，因市场的变化单一的erp模式已经不能满足企业业务的需求。换言之，cio在帮助企业做好erp以后，还需要进行对于现有信息系统更加有价值的挖掘。在erp基础上如何把erp扩大化，怎么扩，已经划入2010年cio在实施信息化的战略思考。

　　国内erp应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对erp的迫切需求和人们对erp认识的逐步深入，还是从大中型企业erp应用水平的不断提升和erp应用中存在的深层次问题来看，企业erp应用都已经到了深化应用的阶段。

　　北京精诚智博科技有限公司的专家介绍深化erp应用是企业erp应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化erp应用，战略理念要先行，核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。