目前，小型企业数占全部企业数的绝大部分，小企业不但是经济结构中的热点，同时小企业erp也是值得关注的应用潜在空间，并且小企业erp要有效推进。

　　中小企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业，中小企业erp实施有着明显的特点：管理机制处于变化之中、信息化基础较弱、信息化建设缺乏规划、管理思维具有较强惯性、管理水平的提升不是太迫切。

　　中小企业erp实施相对来说具有很多的不足之处，但是企业想要发展erp是一个重要的措施，因此，中小企业erp要有效推进。