ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。ERP既继承了MRPII管理模式的精华，又在许多方面对MRP II进行了扩充。

　　1) 在资源管理范围方面：ERP管理扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链；并对供应链上所有环节进行有效管理。

　　2) 在生产方式管理方面：在90年代初，许多企业为了紧跟市场的变化主要采用多品种、小批量生产以及JIT等生产方式，并由单一生产方式向混合型生产发展，ERP管理能很好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求。

　　3) 在管理功能方面：ERP管理思想除了MRP II系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持供应链上中供、产、需各环节之间的运输管理和仓库管理；并支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理等。

　　4) 在事务处理控制方面：ERP管理通过在线分析处理OLAP(On-Line Analysis Process)、售后服务及质量反馈，可将设计、制造、销售、运输等集成起来，并行处理各种相关作业，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。

　　5) 在财务管理方面：ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。

　　6) 在跨国(或地区)经营事务处理方面：ERP管理还可以满足跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

　　通过以上的介绍，大家可以知道ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想，还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。