烟草行业MES系统的实施要有组织和制度保障，要严格按照项目管理规范进行进度和质量控制外，MES系统的实施应该与实施其它信息化系统一样要领导高度重视。

　　烟草行业MES系统的实施中需要注意的地方：

　　1、生产管理咨询和管理诊断要先行。烟草行业MES系统的实施的目的是实现现代化管理，因此首先应该对实施企业生产管理各环节进行管理诊断，并归纳那些问题可以通过MES项目解决，那些必须通过通过管理手段解决，确定MES项目目标和项目范围。

　　2、软件统一规划，硬件分段实施。烟草工业企业生产控制系统现状是供应商不统一，标准不统一，各控制系统数据无法共享，这都是烟草行业MES系统实施无法逾越的瓶劲。解决这些问题需要有一个过程。目前烟草行业MES系统供应商分二大阵营，一是过去做上层管理系统供应商向下深入，一是底层控制系统供应商向上延伸，这两个阵营的优点和问题都比较明显，选择任何一种供应商都会使MES系统建设有所偏颇，因此建议一是结合两种供应商的优点由邀请第一种类型MES系统供应商或行业外MES供应商给烟草做企业全系统的MES规划。二根据总体规划邀请第二种供应商应该在统一规划下进行底层控制系统完善和改造和MES系统层延伸，保证底层控制系统具备实施MES系统所备硬件基础和一定软件基础。

　　3、对MES系统确定合理的期望值。烟草行业毕竟是专卖体制保护下的特殊的行业，与完全市场化的企业在管理上有不尽相同之处，同时烟草行业农产品作为原材料，制丝车间流程性生产，卷接包属于离散性生产混和生产模式造成烟草行业工业企业在实施MES系统时，会遇到其它行业实施MES系统很难遇到的难题，而且在烟草行业实施MES系统依然是一个比较新工作，需要有一个适应和完善的过程，不能一步到位，需要不停的发现问题解决问题。因此作为先实施的企业要有一种牺牲精神和探索的精神。

　　通过以上对烟草行业MES系统实施的介绍，我们知道要想此系统实施的比较成功，需要注意的方面还是比较多的，特别是要像实施其它信息化系统一样要领导的高度重视。