客户关系管理核心理念

    admin 2021/7/6 14:49:00

    Internet和电子商务正使传统经营模式发生改变,尤其是彻底改变了企业与客户之间的关系。在愈发激烈的市场竞争中,企业的核心经营理念从“以产品为中心”转向“以客户为中心”显得至关重要。谁能把握住客户需求并以最快速度作出响应,谁就能吸引更多的新客户并维持老客户,从而赢得意想不到的利润。


    1.以客户为中心

    商业经验告诉我们,“客户就是上帝”。客户类型很多,他们都有各自的利益和目的。客户希望那些包括数据库管理程序在内的数字工具可以帮他们选出最值得选择的主意。

    世界顶级数字营销公司HUGE的首席执行官亚伦·夏皮罗在对“《财富》500 强”中企业的组织架构、管理模式、方法策略等研究的基础上发现,在当今的商业环境中,“客户”是企业最强大的增长引擎。比如Facebook和谷歌,它们在开始赚钱之前,就在实施客户战略,并注重拓展客户基础,从而取得了巨大成功。

    企业必须足够重视客户,利用有效的决策方式去吸引客户,与之不断沟通、互动并保持长期合作关系。保留住客户,才称得上得到了客户。什么是以客户为中心?“以客户为中心”的精髓,就是告诫企业,在处理一切业务时,都要把广大而极具影响力的客户群体作为第一考量因素。

     

    2.提高客户满意度

    激烈的市场竞争大大缩小了许多商品或服务在品质方面的区别,这种同质化使客户消费选择的重要标准从商品品质转移到了企业能否满足其个性化需求和能否为其提供及时高效的服务。当企业越来越重视客户这一市场竞争的至关重要的资源时,客户满意度和客户忠诚度就显得越来越重要。

    客户满意度是指客户通过对一个产品或服务的可感知效果与他自已的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。较高的客户满意度能使客户在心理上对产品品牌产生稳定的依赖和喜爱,从而加大客户对该产品品牌高度忠诚的可能性。对于企业来说,不仅要了解客户是否对企业的产品和服务满意,更要通过研究客户满意度,掌握客户对企业产品的信任和满意程度,全面提高有价值客户的满意度,这样才有利于企业发掘客户潜在的需求,扩大未来销售市场。


    3.增加客户忠诚度

    企业追求客户满意的目的在于增加客户忠诚度,因为忠诚客户的重复消费和口碑推介效应能给企业带来无法估量的收益。企业首先要完整认识客户生命周期,提供统一的与客户沟通的技术平台,提高员工与客户的接触效率和客户的反馈率,建立多样化的沟通渠道和灵活高效的激励机制,形成一个完整的反馈流,从而既能将高品质的服务提供给客户,又可以使企业掌握实时的市场动态,方便企业迅速抓住客户需求,开发出新的市场。其次,提供个性化产品和服务或根据客户的不同需求提供不同的产品或服务也可有效提高客户忠诚度,这样可以使客户再次光顾的可能性大大增加。此外,在保证客户服务,让客户满意并建立良好信誉的基础上,通过适当的方法实施客户忠诚度计划将为企业带来意想不到的利益。

     

    4. 开拓新客户,保持老客户

    在企业经营过程中,无论企业付出多少努力,客户仍然是不断流失的,只是在不同阶段有着不同的速度而已,所以不断开发新客户以扩大客户群来补充流失的客户,是企业终身要做的工作。而保持老客户的意义在于其再次营造成本会明显降低,而且老客户也能通过示范和推荐给企业带来新客户。因此,客户关系管理的核心思想包括不断地开拓新客户和保持老客户。

    一方面,企业通过客户关系管理来整合客户信息资源,从而帮助企业捕捉、跟踪、利用所有的客户信息。在企业内部实现资源共享,从而使企业更好地进行销售、服务和客户资源管理,为客户提供快速周到的优质服务;另一方面,客户可以选择自己满意的方式与企业进行相关的信息交流,这样更方便客户获取信息和得到更好的服务。客户满意度得到提高的结果是能帮助企业保留更多的老客户,并有效地吸引更多的新客户。


    5.鉴别把握关键客户

    无数市场实践表明,不同客户价值观不同。最常见的是"二八效应",客户也是如此。经常是 20%甚至更少的客户可以带给企业 80%的利润,而绝大多数客户只带来很少的利润,甚至是负利润。但是公司对他们的服务却没有太大的差别。这就需要企业合理区分客户并作出科学的判断。

    客户关系管理能将企业与客户在市场、销售和服务各个环节中的每一次接触准确地记录下来,并能提供科学分析和遴选的工具和方法,从接触的历史记录中帮助企业鉴别出关键客户。同时,由于客户关系管理贯穿企业整个销售服务,因此它可以为关键客户提供定制化的个性服务,自然可以有效把握住关键客户。

     

    6.客户关系管理始终贯穿企业市场营销的全过程

    最初,客户关系管理主要出现在服务业,这是由于服务具有无形的特点,企业注重客户关系管理可以明显增强对客户服务的效果,从而为其带来更多的利益。随后,觉察到这一特点的企业不断将客户关系管理向实物产品的销售等其他领域扩展。企业将向客户提供售后服务作为对其特定产品的一种支持,认为产品如果有了售后服务就会增值,事实也确实如此。那些在售后服务方面做得好的公司的市场销售确实处于上升趋势;反之,那些不注重售后服务的公司的市场销售情况则不可观。到目前为止,客户关系管理已经贯穿企业市场营销的所有环节,即从客户购买前到购买后的全过程之中。

     

     


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