精益生产作为智能化的基础,其核心在于五个原则:顾客确定价值、识别价值流、价值拉动、需求拉动和尽善尽美。这些原则指导企业从客户需求出发,识别并优化价值流,实现生产活动的连续流动,按需投入产出,以及持续追求完美。这种精益思想的实践,为企业的智能化转型提供了坚实的基础。
在移动互联网的加持下,客户可以轻松下单订购定制化产品。智能工厂随即响应,智能地寻找原料、设备、工装和组装线,以最快的速度完成生产并交付给客户。这种拉动式生产模式,使得客户的需求直接拉动企业的生产活动,企业通过销售订单生成生产和采购订单,进而生成拉动单,实现后工序拉动前工序的生产流程。
智能化的实现可以从客户关系、生产物流和供应链管理三个角度切入。客户关系智能化关注客户定制、客户体验和顾客引导,生产和物流智能化则涉及智能化排产、控制、结果反馈和智能配送,而供应链管理智能化则包括物料需求平准化、信息共享、缺料报警和自动预订等功能。
客户定制的实现,依赖于产品族的相似性,使得产品外部多样化而内部标准化,即对客户而言是定制生产,对企业而言则是批量生产。用户全流程参与,实现个性化定制的可视化,智能化生产与用户个性化需求相结合,让用户参与创造。
智能排程系统能够一键处理复杂的排产要素,覆盖所有生产要素,确保排产结果的实际性和可执行性。同时,它还能掌握未来时间的能力/需求计划,为产能规划提供决策依据。设备与生产过程的智能化,使得产线设备具备数据加工与判断能力,实现设备网络化和数据自动采集,以及生产受控状态分析,推动生产的持续改进。
智能工厂的构建不仅是技术的革新,更是生产理念的转变。它通过精益生产的原则和智能化技术的应用,实现了从客户定制到生产交付的全流程优化,为制造业的未来发展指明了方向。